供应链金融生态圈商业模式创新

改革内容

深圳市创捷供应链有限公司与SAP、IBM、凯捷咨询等国际信息领军企业达成深度战略联盟，依托清华大学、中国人民大学等高校学术支持，搭建以“创捷供应链E—SCM电子商务平台”为基础的大型供应链综合服务平台。

  1、供应链运营平台：涵盖海关、税务、商检、物流、仓储、采购、生产、分销、保税仓储等环节，并形成第三方物流的集成解决方案；
  2、供应链金融平台：依托运营平台建立信用体系及支付体系，提供供应链融资及金融衍生服务；为确保供应链生态运行风险可控、科学有效，创捷利用数据分析对授信对象进行风险甄别，对平台收入以供应链服务为基础实现自偿，运用互联网进行组织垂直化管理，平台业务从头至尾形成闭环；
  3、供应链信息平台：为一般的中小型企业提供信息化工作平台， 创造接入即可享受的国际先进信息化管理工作体验；通过云计算、大数据、物联网、智能制造等技术，帮助更多中小型企业提高信息化水平，着力打造产业生态圈内的互联网协同平台，将供应链服务嵌入产业链，实现产业利益相关者协同；
  4、供应链关系链：构建“不过分约束伙伴关系“的社会化商业圈关系链，协助产业利益相关者关系和谐，降低供应链交易成本，提高绩效。
供应链金融生态圈商业模式依托于创捷供应链E—SCM电子商务平台，基于产业集群的分工，基于链式的专业化，目前创捷在该体系内开展的所有业务都由客户需求端发起，据此配置后期的设计商、工厂采购、国际结算、接单集成、物流运输等，形成需求定制供给的反向一体化，省时省力，避免风险，同时所有流程匹配，有数据有结构，实现业务闭合化。

改革创新点

1、“业务归核，助力中小企业转型升级”的供应链金融生态圈模式。通过生态圈服务，能从客户、产品、关键渠道、战略性资源，提升客户战略能力，让客户回归核心业务本身，帮助越来越多的中下企业转型升级。

  2、基于产业链的供应链金融生态圈模式。供应链金融生态圈模式以业务为导向，产业链贯穿其中，整合了上下游的需求与能力，能够实现需求的最大化满足，目前电子商务平台已聚焦深圳智能终端产业集群、珠三角光电产业集群等。
  3、以大数据分析中心为架构的供应链金融生态圈模式。从B2B电子商务发展的历程来看，第一阶段以信息撮合机制为主，第二阶段以在线交易为主，第三阶段即资源集聚为主，所谓资源集聚正是突出两个核心要素：数据穿针引线，服务本质所需。
  4、“信息流、资金流、物流、商流”四流合一的供应链金融生态圈模式。供应链金融生态圈的模式， 实现“信息流、资金流、物流、商流”四流合一，该模式依托的B2B 电子商务平台由信息服务向交易服务方向转换。信息服务模式解决企业间信息不对称的问题，而交易服务模式更关注帮助客户实现交易，实现信息流、物流、商流和资金流的四流合一。

改革成效

（一）经济效益

   1、目前，供应链金融生态圈聚集了近300家500强企业及中小成长型新锐企业，业务总额年均增速50％以上，2010-2015年，供应链金融融资突破400亿，坏账率在万分之五以下。创捷供应链作为模式的开创者，2013年业务量84亿元，收入42亿元，纳税862.41万元；2014年业务量130亿元，收入56亿，纳税1062.60万元；2014年，全国一般贸易出口百强31名、进口百强81名；
   2、目前，创捷供应链打造的手机产业生态圈已较具规模，已聚集大批产业相关上、中、下游企业，其中：已导入手机项目2000余个，总额超100亿美金；项目管理员100余个；各类芯片、软件、配套供应商2500多家；制造商/加工厂60多家；方案设计商80多家；包括欧洲、美洲、中东、印度、东南亚等地区的海外客户120多家。创捷供应链致力于为生态圈内企业提供一体式供应链管理服务，帮助一批后来的行业“小巨人”企业度过“婴儿期”，在短短8年时间内，在其平台上迅速聚合资源，成为供应链服务的“小航母”。
（二）社会效益
  1、业务归核，帮助客户真正回归核心业务，一般能提升客户5-10%的业务量；
  2、提升效益，整个供应链运营效益提高，流程时间缩短，商业关系链得到优化；借助公司的信息化平台，生产周期缩短3-5天；价格定位更加准确，由原来报价需时一周缩减为2天即可根据成本准确报价，提高客户商务谈判实力；库存监控决策系统进行了大量有效的即时数据分析，原材料备货量由原来60天减少50％至30天，盘活大量资金；
  3、解决项目生产资金问题，实现供应链融资；
4、集中采购，享有一定的议价权，有效降低成本。