百位深圳改革人物任正非：从员工持股的带头人，到全球顶级商业领袖
任正非1987年在深圳创办华为，担任总裁至今，他带领华为成为世界500强，服务了全球170多个国家和地区、1/3以上的人口。2005年，任正非入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。
这位七十年代入伍的基建工程兵，在华为发展的历程中被称为血性企业领导者和商界思想家，从2万资本起步到年收入突破5000亿，华为的研发创新颠覆了全球通信业的格局，做到全球第一，源自狼性文化激励机制的“华为基本法”也成为了中国企业界的管理模本。
中国改革开放四十年，深圳涌现了一大批优秀的民营企业，有的已经成长为全国乃至有全球影响力的世界500强。
深圳华为技术有限公司（以下简称“华为公司”）及其创始人任正非无疑是最受关注者之一。
三十年前，任正非以2万元注册资本创办华为公司，主营电信设备。
如今，华为公司年营业收入突破5000亿元人民币，成为中国乃至世界通讯领域当之无愧的领先者。
作为华为公司创始人，任正非却从未有过一分一刻的放松。
是什么精神支柱在支撑这位年届七旬的创业者仍夜以继日地奋斗在商战第一线？
又是怎样的治企理念成就了华为这家全球领先的世界500强企业？
2015年10月21日，习近平参观华为英国分公司的总部，与华为员工合影。
01
「“华为离死亡，只有一步之遥”」
“我承诺，只要我还飞得动，
就会到艰苦地区来看你们，
到战乱、瘟疫地区来陪你们。
我若贪生怕死，
何来让你们去英勇奋斗。”
任正非在华为尼泊尔代表处看望员工时的肺腑之言，不像是一位企业老板对员工的训诫，反倒像一位历经九死一生的将军临战前对士兵宣誓。
这就是华为，这就是任正非。
八千米珠峰脚下的华为建设工地有他，战争一触即发的中东非洲地区的华为基地有他；
阿富汗战乱时，任正非经常去那里看望员工；
利比亚开战前两天，任正非还呆在那里……
永远不畏艰险，永远身先士卒。
华为官网能查到的任正非内部讲话记录，“英勇奋斗”、“贪生怕死”等军旅词汇频现。
这不仅因为任正非有过特殊的军旅生涯，也反映了他内心强烈的忧患意识。
基建工程兵出身的任正非，有着割舍不掉的军旅情结。
“华为离死亡，只有一步之遥。”
任正非在不同场合都表达了一种非同寻常的忧虑。
任正非还有一句经常挂在嘴边的口头禅：
“我没有远大的理想，我只想这几年如何活下去。”
他经常提醒自己和员工：
“华为的冬天来临了吗？”
02
「艰难创业，曾从噩梦中醒来哭泣」
任正非18岁经过自己的努力考上大学，学的暖通专业。从重庆建筑工程学院毕业后，在建筑工程单位工作。
1974年因军方工程人才匮乏，破格让他参军入伍成为工程兵。1980年代中国裁军百万，他的军人生涯就此结束。
1987年，任正非怀揣着2.1万元人民币与朋友一起在深圳创办了华为公司，最初只是主营电信设备代理，模仿其他公司产品做研发生产。
1987年，华为公司最早的办公地点是在深圳湾畔的两间简易房。
跟其他许许多多创业公司一样，华为的成功也不是一帆风顺的。
1990年代早期华为开始自主设计生产产品，为后续公司发展打开了新空间。
1993年，华为推出了C&C08，这是一款数字电信交换机，不仅性能可靠，价格也远低于其他系统。
2002年全球IT泡沫破灭，华为公司也遇到了前所未有的危机，公司内外矛盾交集濒于破产。
任正非曾回忆，在那半年时间里经常从噩梦中醒来哭泣。
“如果不是公司的骨干们来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。”
从那以后，华为人内心扎下了很深的忧患意识，坚信唯有奋斗者才能得到最后胜利。
他的团队也未辜负所托，至今华为的技术和员工支持了全球170多个国家或地区1500多张通讯网络的稳定运行，服务着全球1/3以上的人口。
很难想象，这家世界通讯行业巨头，30年前还只是一家代理销售香港交换机的深圳初创公司。
03
「研发投入，不低于销售收入10%」
华为创业初期，中国交换机市场上的大型局用机和用户机基本来自国外的电信企业及其在国内的合资企业，在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。
所以，很多人不理解为何华为公司放着唾手可得的钱不赚，却去劳神耗财地搞科研，“实在太傻了”。
然而任正非自有他的一番见解，他认为：
“华为技术开发的动力是为了生存。”
任正非曾自我解嘲说，无知使他跌进了通讯设备这个天然的全球力量竞争最激烈的角力场，竞争对手都是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。
这个角力场的生存法则很简单：
你必须首先拥有一支全球力量，拥有自己的 核心技术，才可能自主，才有核心竞争优势。
为此，华为一直坚持拿出不低于销售收入的10%作为研发投入。投入强度之高，当属中国公司之最。
近10年里，华为的创新发展更是彻底颠覆了全球通信业的格局。
在超越对手的道路上，华为成为了领跑者，登上了世界电信设备领域的珠穆朗玛峰。
2013年10月16日，任正非在华为深圳总部会见到访的英国财政大臣乔治•奥斯本。
任正非表示，早年创业卖通信产品时的思路是“卖便宜点、多卖点”，现在华为已完成从低价到高价、从速度向质量、从产品到品牌完成了凤凰涅槃。
不仅在通信基站领域，近年来华为智能手机品牌在全球市场上也取得了极大的成功，华为智能手机在欧美和东南亚等海外市场均拥有较高的品牌知名度。
04
「低调神秘，却能为客户竭尽全力」
“穿着发皱的衬衣，身上可能还有墨迹，一大清早就在深圳深南大道上运动，外人绝对不会想到这位就是大名鼎鼎的华为总裁。”
这是一位华为员工眼中的任正非。
在营销方式上，任正非领导的华为也令人称奇。它几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播似乎也没有丝毫兴趣。
领导华为十几年，任正非很少受过媒体的公开采访。
但即便如此，并没有影响到华为进入到世界顶尖企业行列。
任正非在华为食堂打饭。
但也有人指出，华为的快速成长与中国特定的历史时期有关，它恰好赶上了中国经济大发展周期，通讯基础设施的大量更新为华为带来了巨大订单。
最初，华为是从偏远农村等低端市场做起的，在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会，甚至采取了许多特殊的营销手段。
任正非执掌下的华为几乎从来不主动宣传自己，哪怕遇到恶意攻击的时候，也不“争辩”。
但低调的任正非并不是一个内敛的人，熟知他的人说，任正非言谈喜欢直抒胸臆，为性情中人，他可以为最小的客户竭尽全力，但不会为公众舆论费一点口舌。
对于公司取得的巨大成功，任正非也这样解释过：
“业界老说我神秘自大，其实我知道自己名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来，而是因害怕而低调的。”
2015年，华为CEO任正非陪同比利时国王菲利普参观华为公司展厅。
05
「狼性管理，创新科学的激励机制」
与华为奇迹齐名的还有华为的“加班文化”，也被讹传为“床垫文化”——
每个人一个垫子时刻准备在办公室加班睡觉，直到第二天继续工作。
加班对于华为员工自有体会，据统计，华为的职场研发人员工作时间每年达到惊人的2800小时。
对于这个问题，任正非曾经直言：
“大家不奋斗华为就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗?”
这恰恰反映了华为一直以来坚决执行的治企方略：
以奋斗者为本，以客户为中心。
中国企业界著名的《华为公司基本法》从1995年萌芽，到1998年审议通过。
任正非从不讳言加班多、条件苦，确实是客观存在，他也同时在华为内部建立对狼性文化的激励机制。
在任正非的努力下，华为推行了完善的员工持股计划，保障奋斗者们应有的奖励。只要为公司带来效益，一个持50万股的员工年底分红就可以达到100万元。
除了激励机制，在任正非的主导下，华为公司还建立了科学的评估机制。
在华为内部，各级干部如果没有成功的项目实践经验，就没有资格担任管理者，这就是任正非一贯推崇的“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”治企理念的体现。
2018年1月，任正非自罚100万元：华为问责通报称任正非因管理不善自罚款。
任正非，这位一手把华为公司打造成世界级科技王国的深圳改革人物，不仅创立了开中国先河的企业治理大法，在判断企业市场时也极具预见性，在企业繁花似锦时总能未雨绸缪带领企业度过“寒冬”。
从这个意义上讲，任正非是企业家，更是为观念而战斗的商业思想家。
｜经典语录｜
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
图片来源于本人供图和网络，版权归原作者所有
参考资料：
1.《任正非＆“创世代”淡出》，《中国经济信息》，乐天舒 ，2012年3月
2.《华为：饱和攻击下的创新发展》，《企业管理》，2016年10月
3.《知识型员工管理模式——华为案例研究》，《技术经济》，2017年5月
4.《全球化市场布局下华为公司的质量管理及对策研究》，《中国商论》，2017 (18)
5.《后任正非时代，18万员工的公司如何走出增长瓶颈? 》，深网报道，郭晓峰
6.《任正非：唯惶者才能生存》，人民网，财经频道
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