百位深圳改革人物王石：职业经理人缔造出全国最大的房地产企业
王石是世界500强企业——万科集团的创始人、缔造者，是中国房地产行业领袖人物。他被国家总理朱镕基接见和肯定，他曾入选央视纪念改革开放二十周年的《20年20人》节目。
他具有前瞻性地把一家全民所有制企业股份化改造，股改上市为万科持续发展奠定坚实基础。
他是最优秀的职业经理人，他创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。他创新事业合伙人制度，为中国商业模式留下有价值的探索。
他对行走有着强烈的渴望，征服了一座又一座皑皑雪峰。
他是一位精明的企业管理人，二十年耕耘迅速把万科打造成了国内地产第一品牌。
他关于国内地产行业发展趋势的判断深受时任总理朱镕基认同，并被总理点赞“绝无仅有”。
他是珠峰的征服者，也是一名优秀的商业思想启蒙者，一个始终坚信走自己的路的实干家。
他，就是万科的创始人王石。
2003年，53岁的王石登顶珠峰，创造“登顶珠峰最年长者”国内记录。7年后，60岁的王石再次登顶。
他具有前瞻性地把一家全民所有制企业股份化改造，继而成功上市，后来引入香港华润集团作为最大股东，从而确立了以王石为创始人的稳定的职业经理人团队。
在普遍非理性的中国房地产行业，王石领导下的万科引入事业合伙人制度，打造了中国人居第一品牌，成为中国最大的住宅开发企业、世界500强之一。
企业家最大的特质就在于工匠式的偏执和哨兵式的坚守。
从住宅产业化到工厂化模式生产住宅，万科一直是中国房地产市场化发展潮流的领跑者，也是中国内地首批公开上市公司中唯一连续15年保持盈利增长的企业。
万科发展历程。
01
「怀揣梦想而立之年到深圳打拼」
回望万科30多年走过的每一步，王石说让他感触最深的是，创业时就信奉的那些商业伦理，比如：
“阳光下的利润”
“丰盛人生”
“尊重生命”
“不让年轻人受委屈、必须十年媳妇熬成婆”
这些信念非常幸运地在中国市场化改革进程中得到了验证，并支撑着他一直坚持下去，成就了具有标杆意义的万科集团。
1979年，王石第一次到深圳。
当时国内出口到香港的物资要在深圳过关，停留过程中，活的家禽、活的牛羊要检疫。
“我们主要做搞检疫消毒的设备”，回忆起初到深圳的经历，王石感慨万千。
他说：“刚到深圳，吃住条件非常恶劣，但在晚上，我们可以收看到香港的电视，看到香港的灯红酒绿，和我们完全不同的生活。”
到深圳之前，王石当过兵，上过大学，在政府部门当过公务员，后来在铁路上当技术员、工程师。
当时已过而立之年的王石，感到深圳可能给他的人生梦带来一个新的机会。
王石回忆说：
“在中国特殊的国情下，为了个人的抱负，为了企业的发展，为了这个社会的进步，我是有野心的。”
他希望能把万科办成像二战后崛起的日本企业，比如说索尼、丰田、松下，不仅仅提供产品、服务，使它们有很好的品牌、收入，还能推动社会的进步，对生活方式起着积极正面的引导作用。
02
「主动请缨争当国企股份制改造先行者」
提起万科，不少人知道它在A股的股票代码很特别——000002；
知道它与深发展、深金田、深安达以及深原野并称为“深交所老五家”；
但鲜有人知道000002这串数字背后的创业故事。
深发展、深万科、深金田、深安达、深原野这5只股票被称为“深市老五股”。
1983年，王石从内地辞职来到深圳，1984年创立万科。
1986年10月，国家颁布了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》，鼓励大型国营企业进行股份制改造，在国有经济主导下，建立规范化股份制经济。新规推出后，响应者寥寥。
当时不仅政府下属的几家大企业没有一家响应，企业内部的反对声音也以政府越权干涉企业内部正常管理为由，要求办公厅撤回股份制改造的文件。
王石找到了市政府体改办，说想改革。
1984年，王石在深特发旗下成立了现代科教仪器展销中心，成为了万科的前身。
“当时体改办说没有办法，得总公司给意见，同意改才能让你改。”
万般无奈之下，王石硬着头皮找到了当时的深圳市委书记兼市长李灏。他清楚地记得，当时李灏穿着一件毛背心正在办公室练字。
在那个变革的时代，王石的想法得到了政府的支持与推动，和深圳发展银行、招商银行、平安保险等相继成立的股份制企业一样，万科的股份制改革从这里开始了。
1988年万科成为中国最早的一批上市公司之一。
03
「股改上市为万科持续发展奠定坚实基础」
王石及其团队的努力并没有白费。
1988年11月21日，主管部门批准了发行万科股票，原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股入股，政府占60%，职工占40%，公开募集社会资金2800万元。
这就是“深圳万科企业股份有限公司”以及上市代码000002的由来。
如今企业股改上市已司空见惯，但在当时阻力重重的另一大原因是，股份制改造首先要对企业进行财务审计，单是这一关很多财务混乱的企业都不敢改制。
在中国众多知名房地产公司中，万科是最早完成股份化改造和上市的，也因此保证了万科发展的公开透明、决策快速，尤其是拥有了一条宝贵的融资渠道，为企业持续发展奠定了坚实的基础。
1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。
可以说，没有股份制改造这关键一步，绝没有今天盛极一时的万科集团。
也正因为在国内最早一批成为公众上市公司，王石在中国企业家中比较早接受了现代商业文明与社会文明的主流价值观。
当大多数国有企业竞相以很低的价格圈地拿地的时候，万科却在用高于别人的价格拿着并不优势的地块，所以王石也敢于第一个提出“阳光下的利润”、“高于15%净利的项目不做”、“绝不行贿”……
天景花园小区是万科的第一个地产项目，第一个业主委员会也在此诞生。图为1995年，王石向全国优秀住宅区检查团介绍中国第一个业委会的经验。
他是中国现代商业文明的一抹亮色，他的人格魅力也是万科文化最吸睛的组成部分。
王石领导下的万科能够做到中国地产行业内经济体量第一，也源自于十多年前，万科壮士断臂做减法，卖掉盈利水平极好的“万佳”超市，执着于地产甚至只专注于地产中的某一两种产品。
当大多数创业者都希望可以做成百年老字号时，真正执着一念做主业的是万科。
万佳商场是万科在多元化过程中的零售板块之一。 2001年，万科将股份转让予中国华润，成为专一的房地产公司。
04
「创新事业合伙人机制保证万科长治久安」
可能外界一直琢磨不透万科在中国最早完成了股份制改造，为什么创始人王石持有的股权却寥寥无几？
你可以说是当年为了推进股份制改造而无奈做出的个人牺牲，但无可否认的是：在后来的三十年中以他的资历和威望完全有可能实现增持，但是他没有——
他选择的是留下一个团队、一种机制、一种对中国商业模式真正有价值的探索。
王石希望支撑万科走得更远的是制度和文化，而不依赖个人。
2014年，万科花了整整一年的时间来思考并在2015年推动事业合伙人制度建立。
在2014年3月15日举行的万科春季例会上，时任万科总裁郁亮正式提出“事业合伙人”制度。
当时的万科要面对以往的合伙制所未涉及到的很多问题：
• 第一，万科已经是一家股份制公司，而且是上市公众公司；
• 第二，万科是重资产企业，并非专业知识型企业；
• 第三，万科的规模已经很大，在中国民营企业中纳税和总资产排名第一……
这些挑战在全球范围内还没有特别成功的先例，但喜欢登山冒险的王石似乎天性就着迷于挑战某种不可能。
2016年，万科被资本市场狙击。
王石也曾游走、辗转于国企和政府之间，一时间争议四起，最终深圳地铁得以入主万科。
2016年3月，深圳地铁和万科签订战略合作备忘录。
2017年，王石隐退。
随着中央定调“房子是用来住的，不是用来炒的”，培育国企主导的房屋长期租赁市场成为国策。
在王石领导下的万科已在全国拿下多处地块，并表示：持有其70年产权，不变卖。
万科旗下的长租公寓品牌。
由王石一手缔造的万科仍在最大限度地保持着曾经的姿态前行。
｜经典语录｜
我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。
我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。
头图摄影：胡可
其他图片来源于亲历者供图及网络，版权归原作者所有
参考资料：
1.《王石:万科今后不拿地王》，《房地产导刊》2008年01月
2.《王石:道路与梦想》，《阅读》，2016年
3.《中国房地产企业标杆——万科的品牌建设战略》，《上海交通大学学报》毛蓉蓉，2007年
4.《万科“标准化”走住宅产业化之路》，《城市开发》，楚先锋，2007年
5.《王石：当年辞职后差点就去拯救深圳几家大国企了》，2014年01月02日
6.《王石回忆早年辞职闯荡深圳：当时都很向往香港生活》，财经综合报道，2014年05月30日
7.《一个大哥的离去》，宋军胜，2017年7月25日
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